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学者岑长春发表于 2009-8-18 11:47:33
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关于我的植化手记(转载)

关于我的植化手记

做植化一段时间了,前几天,在lanthanum 战友的贴'【讨论】★从统计数据看，药物化学讨论版的衰落★ '中连载,本意是把那个贴弄热乎点,又,我是初学者,水平菜,也不敢开新贴,今天,lanthanum 战友建议我专贴专用,并鼓励我开个新贴,实在说,要我一个菜鸟,写手记也写不出什么大道理,不过,正如lanthanum 战友所说,植化重在思路,我想,虽然我的植化水平肯定不算高的,但作为一个局外人,没有接受过正统植化训练的人,从另外一个视角来看植化,说不定还是可以交流的.

好了,废话不说了,先把前几节转过来,本来也曾经想过,不写了吧,丁香园到处都是高手,写出来对的还好说,如果写错了,不丢人么,后来想,做事情有始有终,这一原则可是不能犯的,坚持一下吧,但愿潜水的高手看到我的错误与不足之处多多指点咯

我的植化手记（一）---缘起

呵呵，公司也准备做点植化了，联系了老板，计划先用三个月的时间热热身，基本目标：10个化合物，因为菜，因为自我激励，决定借lanthanum战友地盘写一个菜鸟三个月内的植化手记，又因为菜，所以不敢开贴，只为暖暖贴，也当丁香园为我，我为丁香园吧。

最近接触了一些植化方面的同学，也在园子里逛了逛，感觉很有意思的一点，就是从小牛到大牛，嘴里都有一个口头禅，那就是时道艰险，风流仿佛已被雨打风吹去，而在药化版块里，，象更是自06年的高潮后，再也没雄起过了，真的是这样的吗，思考竟夜，我想，平淡或许有以下几个方面的原因吧：

1．  行业缺乏兴奋点，前景没有兴奋点
综合我短时间的了解，目前药化（我即将参与的植化更是）在这几年间，好象是确实没有啥大的兴奋点，缺成功优秀的商业运作模式，缺成功优秀的研发开发模板，没有出现过重磅骨架，在病理生理应用理论方面没有突破性的进展，在研发工具上，也没有突破性的进展，提取分离还是正相反相，凝胶树脂等等，而鉴别则还是四大谱晶体衍射什么的，虽然，我知识如果真能把这些老三件弄精通，也肯定是天大的大牛了，但，对于行业来讲，这是意义不大的，行业需要的一是方法，二是思想，是视野，因为，大牛，仅是个人行为，只有行业拓展了，或有新的思想新方法应用了，才会带动群体性的进步，这方面，跟踪一下973首席科学家们的案例相信能给我们一些启示，虽然，他们的理论应用方面目前并不能说完全成功，但他们一般都有一套自成体系或自圆其说的思想。

2．  行业内人不能够明白到知识的价值
近来与一些植化领域的研究生、博士生打的交道也不少，感觉到一点，就是大伙儿虽然也有自负自信的，但普遍还是感觉对于自己所学的知识的价值，能够说得很明白的少，这一点太重要，如果一个人，对自己所学的知识的真实价值或边际价值都不明白，怎么可能热爱自己的专业，并最终成为大牛呢。
我想，造成为学习而学习，并且，是痛苦的被迫的在压力下的学习真的是好可怕的，其原因，可能有二：
A. 如前述，行业看不清（更大的可能是导师也是没有看清的），当然不明白，当然，动力也不足，当然，学习也痛苦----这个方面，是理想动力方面的。
B．毕业后实践中，应用范围窄，前景不好，除了毕业到高校，到中科院，到其它单位，基本就是去了就废了-----这个方面，是直接驱动方面的，知识无用呀
呵呵，是不是真的知识无用呢，我觉得也不完全是，先说边际价值，起码，植化分离到新化合物，发个SCI还是可以的吧，这对评职称（特别是高校）总有用吧，二，外语过关后，获取全球资讯还是有用吧，对以后职场进入高端还是有帮助的吧，三，社会在进步，以后的收购兼备是可以想见的，大鱼吃小鱼是可能的吧，到时候，新项目上来后，你具备拍板能力的分离与解谱能力该兑现了吧（本科与一般员工，分离都没问题，老总管战略，解析问题，虽然都说少了谁，地球都可以转，但如果给同样的钱，成本最省可能还是你，而你与众不同的技能，就是价值所在）

3．  其它
呵呵，写得太远了，说说园子里讨论不热的事，我想可能有这么几个原因吧：
A：大牛们也是人，虽然一般职场都肯定还行，但也得生活，老婆孩子什么的，不能天天网上挂着，家事小孩事公司事，事事操心呀，另外，还有一点，可能如我上面第一点所述，正因为是大牛，专业看久了，工作也久了，也就透了，透心凉的透呀，看透了社会的现实，看透了药化等知识只是工具的价值，功夫在诗外，园子里也激情不再呀。（当然，大牛们也累，因为已是技术高手，却不能搞出开创性的局面，特别是新思想、新模式，也是很郁闷的）
B：小牛们，在专业的某一个方面，还是很不错的，但是因为经验所限，不能有跨越全局的技术视野，这一群体，一般都是吃过苦的，问题简单了不愿回答，当然也不全是不愿，只是觉得这么简单的问题，提问者实在是应该自己搞定，而跨了专业的问题，有想法，怕误导人，也怕影响品牌，没有把握也不想回答。
C：行业平淡，没有新的兴奋点，没有新的技术应用，没有新的商业开发模式，大家都在重复做些事儿，而老技术，发展到一定阶段，在园子里一查，再下来针对性的看看几大本专著，也就基本解决问题了，讨论的空间也就不大了。
D：说一说学习者吧，学习者，特别是象植化（包括药化）这样经验很重，操作性很重的试验科学，开始遇到问题，爱上来问是肯定，但每次都遇到大牛，又恰恰这个大牛是个好人的机率也是很少的，甚至就是在试验室，也是很难的，最后会明白一个我想到的金牌道理：即求人不如求已，自己拼了吧，多看专著，多看文献，多动手摸条件，最终，问题解决了，呵呵，不知道大牛是不是就是这样成长起来的呢
E最后，呵呵，据我的了解，目前接解的一些做植化的，一个月分10个化合物左右还是没有多大的问题的，但是，拼命是很重要的，每日平均12~14个小时的工作时间吧，呵呵，我是菜鸟，也没有成为大牛的理想，三个月10个，轻松一点，但愿把植化入门就好了。

记得在园子里也看过一个贴子，说植化博士分多少个化合物算合适，有人说50，有人说100，我觉得，如果纯以分化合物论，100个算基本的吧，但事实上，是没有必要的，分
50就够了，有SCI就够了，当然，影响因子越高越好，我觉得，一个药化或植化博士吧，首要的是，对提取分离系统性的思维要好，基础理论要扎实，而重要的，是需要把解谱能力突破，这样，才能具备拍板能力，最好合成与修饰均修炼，这样，会有好的化学感觉，对结构与性质的专业感觉，最后，我觉得是最重要的一点，博士与硕士更重要的是专业的思想与意识，思路需要在求学的时候就打开，不管是商业上，还是技术上，还是产业化上，需要多花时间跟进国际前瞻，并产生觉察，从而为自己今后的职场事业作好规划并努力向这个前进，这样，毕业后，经过一般时间的实践，就真的可以海阔凭鱼跃了。

我的植化手记（二）-----北大印象

说来惭愧，工作多年，却是第一次到北京，DB所安顿下来之后，还未到试验室报到，就先乘车去了北大一趟，呵呵，不怕战友们笑话，可能是由于自己高中读书不努力的缘故吧，对于北大这个蔡元培老先生一手打造出的‘兼包并蓄’牌子，我还是好景仰的，不过，北大游的结局更搞笑，我就在校门外呆了十几分钟。

老实说，我之所以去北大，也不完全是想去看美女看风景的，一直以来，在我的心底里，一直有一个直觉，就是北大之胜，在于其深厚的人文之美，这不，那天的北大校门之游，就让我回味得很。

记得那天到达北大西门还是很早的时候吧，晨曦中北大的校门朱漆碧瓦，绿树掩映，门口的石狮子，斑斑驳驳，头上鬓发与足下脚趾中沉积的暗黑的尘泥，仿佛还散发着点点往昔峥嵘的五四气息。唯一的遗憾是没有找到期望看到的原鲁迅设计的北大校徽，听说2007年6月13日，北京大学发布《视觉形象识别系统管理手册》，作调整时把设计更改了，当然，新旧校徽对我等局外人来说，倒也是谈不上什么好坏与意义的，不过，想当年，喜欢人文的我倒是对鲁迅老先生的原设计胡思乱想过一番的。

忆中1916年吧，蔡元培先生任北大校长后，就请鲁迅帮忙设计校徽，鲁迅好象是1917年交的作业，作业交后即被采用，校徽图章如下图：

鲁迅是高明的，以文字构成的图案表现了徽标的内涵，其中图案中篆体的“北大”二字构成一个圆形，形成圆形构图的基石，因下面的“大”字像一个人，上面的“北”字又像两个人，因此，被太多的评论家形容为什么“三人成众”的意象。又有一人而背负二人，评论为“北大人肩负重任”的想象，还有甚者，说这体现了北大自由独立，兼容并蓄的精神，而目前北大校长许智宏说其体现了学术之大，责任之大，精神之大，尽在其中。

我没有看出那么多喻意深刻的东西，只是觉得鲁迅的设计的篆体构图确有意思，北大本以人文为胜，以篆体为本，体现文化积淀，二则，北大是大学，大学者，育人之处也，学生端坐于大师的巨人之肩，是以深刻体现出了学术传承的精髓，即大学之存，有大师焉，而大学之传承，有站立于大师之肩的后来者也，有新鲜血液，故大学可时为新（也是后来鲁迅之语）。

写到这里，写到大学之大，忽然就想到了原西南联大梅老先生的大师之大学论，想到哈佛大学新生一年级课时的第一夜音乐课（第九交响曲，幻想交响曲等五首著名曲目），这些著名的学府，成就均极高，人才也是辈出，个人觉得其很突出的一点，就是在学术之外，这些学府均非常注重学生本身综合素养的培养，注重引导学生对生活的尊重与热爱。我想，这些学府的成就，一部分的缘由或许就是因为其文化传承中人有了健康和健全的人格，并为学术的前提，从而人能够为生命而感动，为理想而奋进，从而动力无限，潜力无限吧。

本次小弟能够有幸获得客座机会的DB所，在药化领域听说也是很不错的啦，三月之内，我能象鲁迅老爷子所构想的立于巨人之肩，获得预期的收获吗？

呵呵，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，手记继续，并与战友们共勉。

我的植化手记（三）----从零开始

工作多年，干过营销，生产管理，质量管理等等，对于试管仪器，平日看同事们操作得多，自已动手，却是几乎没有的事情，这回为了增长自己的视野与专业觉察力，下决心申请一个三月期的植化客座机会，也是很不容易的（哪个公司愿意全薪放员工三个月去学习呀），所谓机会难得，加之时间有限，我当全力以赴才成。

当然，现实就是现实，多年的专业放弃还是给了我好大的压力，特别是身处于一个高知识分子群集的团队里，没有了以前随叫随到的助手，没有了自己以前可方便随意调集的资源，还不能显出自己植化技术比滔滔江水还水的水，我的初始阶段还真的是有点压力。

好在我还有运，虽然成行匆匆，到北大当日上午即被导师叫回，但导师好象比我更忙，交待我大方向的工作（就是跟着一位师兄熟悉环境与操作）后就出差了，并且是一周的出差时间，哈，五天时间，够短还是够长呢，我想，好好利用，我的避免出丑大计还是大有可为的咯。

于是，打开电脑，连夜上网，同时拟定我的五日从零开始的学习大计如下：

1．  初步植化感觉培养：丁香园上网，植化版精华贴通读一遍，重磅战友的贴挑有特点的重点全程跟踪几个。
2．  初步植化知识架构体系的构建：
a)  下载并快速通读中药有效成分提取分离技术-卢艳花主编
b)  下载并快速通读天然药物化学第四版-吴立军主编
3．  试验操作感觉培养：每日半天试验室操作学习，不局限设备仪器是否在运行，当然现场正在运行的设备是重点，不清晰的主动向师兄师姐请教，丢脸要趁早，对核心设备的操作在得到师兄师姐指点后，动手一把，同时，对于操作要领，上网上论坛多检索，确认并简要记录，预计在正式试验一段时间后进行归结整理。
4．  有所取舍，饭要一口口吃，路要一步步走，先重点攻关提取分离，解谱先放一边，如是工作中遇到（估计短期不可能），可以请教或委托人完成。

我的植化手记（四）-----植化研究中的风险管理意识问题

导师回来了，瞄准导师空闲时与其就我的三个月的植化计划沟通了约一个小时，总的来说，感觉导师非常的客套（直觉上感觉客套的似乎有点过分），不由得多了一份小心：肯定有什么地方是导师还不满意或未放开的，呵呵，当然，也许是我想多了，但那是一种职场直觉，说也没法说清楚。

晚上回到寝室后，思来想去睡不着，想想我的植化生活就要开始了，兵来将挡，水来土淹，导师的事先放一边吧，先进入工作状态再说，忽然又想到前两天在制剂版和人聊风险管理的事，性起干脆做个植化入门前的风险管理自检吧。

嗯，有多少失败等着我呢？风险识别，风险评估，，风险沟通，风险控制，想来想去，忽然发现，植化研究中的风险管理咋不如我在生产管理与质量管理中得心应手呢，再一思量，明白了，风险管理的第一要务是专业呀，没有精深的专业素养，没有长期的或深入的专业积累，程序都还走得不熟，有限的知识，没有专业的洞察力，在以技术和试验技能见长的植化领域，谈何风险管理，风险评估无从展开，呵呵，风险管理的基础是专业，收获不错，当然，虽然不能进行深入的风险管理，但我觉得，试验前适当的风险意识还是很重要的。

看来，新的领域，新的环境，我只有靠我长期工作中养成的良好习惯来救我了。

我曾经的工作习惯会有用吗，拭目以待吧。

我的植化手记（五）-----大道至简，及不算完美的开始

五天的自修时间结束了，老板也回来了，我的横向小项目也开始了，一切都均忙碌起来了，还是作个小结吧：
1．  学习方面：
a)  植化感觉培养方面：园子里‘搞植化的请参与’，‘ 请教Sephadex LH-20的用法’，‘ 天然药化试验经验交流’， ‘ 关于过柱的实验方法和技巧’ 等精华贴看得我是如痴如醉呀，而精华贴‘ 试验中常犯的错误’则让我自个非常注重的风险意识控制有了质的感觉。是以，在此，我得费点笔黑，感谢一下duanxuhong，wxw0825，yxssdoctor，海之灵，abcdsmart等战友，呵呵，版主就不列了吧，你们总是最辛苦的，大伙儿都看见了，我就不多嘴了。
b)  初步植化知识架构体系的构建：可能是我目前植化水平还有限的原因吧，-卢艳花老师的《中药有效成分提取分离技术》我感觉收获不是特别的大，难有震憾性的东西，而吴立军老师主编的《天然药物化学》（第四版）却让我有大道至简的感觉，特别是第一章绪论部分的几个附表如表1—1，2~9，图1-15，19等等，这些小附表，让我觉得，深入体会后，在化合物的提取分离方面一定会有至简至易的收获，当然，因经验所限，我的看法也未必完全正确，比如，徐任生老师、肖崇厚老师的著作我就还没有来得及看，因此，发言不能完全算数。
c)  试验操作方面：呵呵，亏得我脸皮厚，加之大学底子也还没有忘记完，基本能够入门，就差经验了。
2．  横向小顶目方面：老板安排的浸膏已到， 3Kg，但收料时，有一点小遗憾，就算一个不算完美的开始吧：浸膏除了重量，品名，醇提的信息外，其余信息皆无，醇提过程的参数比如温度，酒精度的测量记录也无法追溯，使我对浸膏的相关分析难以按计划进行，不过，想想我此行目的程序的熟悉胜过某一个化合物的分离，也就作罢，兵来将挡吧。

对了，还是说一下自己的下一步计划吧：
1．  根据浸膏的基源信息，去图书馆查查文献，看看前人都在本领域干了些啥，取得些啥成就，有些啥可以借鉴的经验，包括方法，流程什么的。
2．  根据文献查验结果，再翻翻教科书，拟定一个初步的试验方案，与老板沟通一下，没有大问题就开干。
3．  以上计划两天内完成。

我的植化手记（六）----绝活在哪里？

实话说，刚进老板试验室时，我还是真正的诧异了好一阵的，原因无他：设备太简陋了。

就说我们公司吧，我觉得投入已经算很简陋的了，但每个试验员起码还有独立办公空间，有独立电脑，公共试验区人均5平方米还是有的吧，但在新老板这里，平均一个试验台就一人以上，甚至两人，非常的拥挤，提取设备谈不上，分离设备也非常的普通，就旋蒸多，柱子多（当然，柱子还算全），高效也只有一台。

诧异归诧异，工作多年的我还不至于据此就开始评判我的新老板，我的新试验室的，因为，来此试验室之前，我还是作了个小调查的，本试验室的老板出身寒微，硕，博及博后均靠自己边打工边读书完成，留学后被DB所作人才引进至此，属多年奋斗，很不容易的一条成长路径，他的试验室，就植化来说，自己的嫡系亲传弟子不论，就是客座研究生，一人一年分几十上百个化合物也是常有的事，SCI也不克扣学生，谁做出来归谁，我想，在设备有限的条件下，他是如何做到的呢，这个试验室的绝活在哪里呢？

当然，光想是想不出来的，我还是边试验边慢慢的揣摩吧

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